У многих крупных компаний, существующих сегодня, есть разветвленная структура. Обычно в ней представлено не одно юридическое лицо, а также имеются разные направления деятельности и подразделения. Чаще всего это называется холдингом. Многие процессы, протекающие в структурах, должны отражаться в отчетах без нарушения действующего законодательства. Например, оказывая услуги, важно отделять поступающие материальные средства от убытков, это же касается продажи активов. Эти и другие операции холдинга не должны оказывать влияние на итоговый результат. Чтобы добиться этого, необходимо правильно построить управленческий отчет. В этом может помочь консолидация управленческой отчетности 1C.
Основные направления
Впервые отчетность по консолидации появилась в 1903 году. Так как консолидация является эффективным инструментом управления для холдингов и корпораций, она должна состоять из некоторых направлений. Фирмы, которые помогают разобраться в управленческой отчетности, должны хорошо ориентироваться в этом вопросе. Так можно сказать в отношении компании «Alp Group», услуги которой представлены на сайте http://www.alp.ru. Итак, можно выделить два важных момента, касающихся консолидации:
- Балансовая система. Этот механизм позволяет получать всю информацию о хозяйственных операциях, которые совершились на счетах управленческого характера. По сути, все балансовые системы дочерних подразделений объединяются. В таком балансе нет расчетов между структурами самого холдинга. Отчет об убытках и доходах не содержит информацию о денежных поступлениях от операций внутреннего плана.
- Консолидирующий счет. Этот счет специально выделен для проведения операций внутри холдинга. Он связывает между собой балансовые системы бизнес-структур холдинга. Консолидированная отчетность не содержит внутренние обороты и расчеты.
Преимущества
- Консолидация позволяет руководству предприятия получать отчет в таком виде, в котором требуется в отношении конкретного случая.
- Благодаря этому методу открываются большие возможности для того, чтобы выйти на более высокий уровень управления и проанализировать деятельность холдинга, его структур.
- Достойная поддержка управления работой группой фирм. Это включает в себя выделение финансовых потоков внутреннего плана, а также разделение структур по отрицательному и положительному сальдо.
- Появляется возможность снизить затраты на аудит и подготовку трансформированной отчетности.
- Консолидация помогает соблюсти все требования, предъявляемые к финансовой отчетности, что позволяет никогда не иметь проблем с налоговыми и другими государственными органами.
Таким образом осуществляется качественная поддержка управления работы компании. Можно выполнить анализ эффективности деятельности каждой структуры, входящей в одну компанию, определить недостатки и исправить их. Консолидация управленческой отчетности – метод, улучшающий и упрощающий работу холдинга.
